2013年1月29日，公司召開的各職能部門及子公司2012年度工作總結會議上，各負責人對2012年工作及不足之處進行了總結匯報，并對2013年工作計劃作出安排。總經(jīng)理紀立軍分別就各部門工作情況進行點評并做2012年公司整體總結發(fā)言及2013年工作重點安排。根據(jù)此次會議要求，公司各部門在2013年要執(zhí)行落實以下工作內容：

(一)業(yè)務與市場
2013年，公司要求銷售部門全力以赴，爭取提前完成年度的整體銷售目標。

(二)技術與研發(fā)
2013年確定的研發(fā)目標為高性價比染料的12個項目，要求技術中心依照時間有效推進，通過新產(chǎn)品研發(fā)帶動市場業(yè)績的提升。

(三)成本控制
重視成本控制，注重生產(chǎn)成本變動，嚴格控制運營、管理、銷售等各項費用支出，并出臺細致的制度流程達到成本管控的目的。建立統(tǒng)一物流管理體系，推行口徑一致的預算制度，并細化責任到位，通過每期職能部門會議分析預算支出情況，嚴格控制超預算支出。

(四)制度建設
不斷優(yōu)化組織結構效率，健全和完善公司各項管理制度，2013年公司將完善薪酬績效制度、員工手冊、例會管理制度等，強化生產(chǎn)流程質量控制，推動企業(yè)健康、有序持續(xù)發(fā)展。

(五)規(guī)范管理與執(zhí)行
確保各項制度執(zhí)行到位，推行預算管理，落實例會管理制度，確保薪酬與績效掛鉤，通過人力資源部(人事部)對日常管理制度進行監(jiān)督管理，加大制度檢查力度。

(六)完善團隊與績效建設
1、要求人力資源將子公司的人員招聘需求納入整個公司的招聘計劃中審核實施，依進度推進招聘計劃，力爭人員按期到位。
2、各部門及工廠負責人明確分管部門組織架構，重新梳理崗位職責，與人力資源協(xié)作設立崗位要求，定崗定編，在第一季度完成崗位職能績效方案，制度建設與績效管理小組與各部門負責人進行討論溝通，細化管理績效責任，確保績效責任書的合理性和科學性。由董辦與券商合作，結合公司運營和二級市場情況，初步規(guī)劃股權激勵方案，進一步優(yōu)化留才用才的用人環(huán)境。
3、各部門負責人根據(jù)部門和崗位要求針對性制定培訓需求，由人力資源部統(tǒng)一匯總，制定計劃組織實施，保證培訓效果，避免形式主義。

(七)總體要求
2013年是安諾其實現(xiàn)綜合實力跨越式提升和轉型升級的關鍵年，面對激烈的市場競爭，會議要求每位管理人員肩負起責任，依照計劃實施、落實各項工作，并重點提出以下要求：

1、工作中超前規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
2、有效利用預算手段，通過管理管控，保證凈利
3、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運營高效配合，繼續(xù)推行銷售部門與運營部、技術中心協(xié)調會機制，通過技術培訓，運營協(xié)調等方式確保銷售、生產(chǎn)、庫存信息通暢一致。
4、管理規(guī)范、高效、透明。各部門積極配合制度建設及績效管理小組的測評工作，保證制度規(guī)范在監(jiān)督機制下發(fā)揮正能量，提升團隊的動作效率。
5、加強風險控制，一方面加強對客戶應收賬款的把控，另一方面通過建立健全法制法規(guī)，確保公司運作的規(guī)范性、合法性;在人員招聘方面嚴格把關，防范公司營運過程中可能出現(xiàn)的各種風險。
6、注重安全環(huán)保工作，通過安全環(huán)保工作小組開展定期檢查，杜絕隱患，逐級落實安全責任制。