5月，浙江安諾其新任總經(jīng)理耿毅英上任后，開(kāi)始著手工廠精細(xì)化管理。

在日常工作的銜接與溝通上，生產(chǎn)中心、倉(cāng)儲(chǔ)物流科、業(yè)務(wù)室之間該如何默契有效地配合，一直是個(gè)難題。對(duì)此，耿總召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，與三個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)門(mén)討論難題解決方案。通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，在過(guò)去一個(gè)月中，生產(chǎn)中心各生產(chǎn)班組干勁十足，主動(dòng)要求加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)物流科在場(chǎng)地條件緊張的情況下將原料、成品重新歸類(lèi)，預(yù)留消防通道，將許多“不可能”變成了“可能”。

此外，業(yè)務(wù)室部門(mén)對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行了改建，將原來(lái)狹小的辦公空間合理地放大利用，改善了辦公條件，也提升了工作效率。

在組織召開(kāi)部門(mén)職能會(huì)議的時(shí)候，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)有工作中存在的問(wèn)題暢所欲言，耿總也及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題一一地進(jìn)行了糾正與指導(dǎo)。

通過(guò)精細(xì)化管理梳理，工廠員工凝聚力方面得到了有效地提升;公司食堂衛(wèi)生情況也在會(huì)后一個(gè)星期內(nèi)得到了明顯的改善，員工普遍反應(yīng)食堂比以前更干凈，吃的更放心。

目前，浙江安諾其各部門(mén)通力合作，勁往一個(gè)地方使，為身為安諾其人感到驕傲。每個(gè)員工都視廠為家，體會(huì)到了前所未有的歸屬感，我們必將暴發(fā)出一股強(qiáng)大的正能量。