
4月17日,安諾其集團召開2020年第一季度管理總結會議。集團董事長紀立軍及各業務板塊、各職能中心負責人出席本次會議。此次會議以視頻會議形式召開,在全國各生產基地設立分會場。





會議重點對集團及各業務板塊第一季度的工作目標完成情況進行了總結,針對各板塊業務和管理工作中的不足提出了相應的改進措施,部署了第二季度的工作目標和核心任務。














會上,精細化工、數碼科技、環保新材料等各業務板塊及集團各職能中心負責人分別總結匯報了第一季度工作開展情況及第二季度工作目標。紀董聽取匯報,對各業務板塊、職能中心的工作進行針對性分析,并提出新的期望和目標。

紀董對集團公司第一季度整體工作做了總結分析,并對第二季度重點工作做了部署。
紀董首先總結了第一季度經營情況,在新冠疫情帶來重大影響的情況下,回顧了第一季度的行業形勢、公司的策略部署及經營措施,公司嚴防疫情,順利復工復產,取得經營業績增長,各業務板塊、子公司及重點項目的工作也取得了進展。
面對第二季度工作,紀董強調要繼續堅持“差異化、精細化、信息化”路線,各業務板塊、各項目以市場為導向,堅持創新升級、協同發展,堅持差異化定位、精細化管理,不斷推進經營策略落地實施;在重點項目建設、新產品研發、產品質量管控、人才梯隊建設、資金管理和成本控制、安全環保管理等方面持續加強;希望在疫情對市場、行業和全社會的影響還難以預期的大環境下,大家以更加積極的心態開展工作,帶領全體安諾其人繼續向戰略目標奮進。
各項工作總結之后,會議就各業務板塊、各職能中心的工作分別展開專題研討,詳細探討第一季度工作中的不足和困難、第二季度實現工作目標的挑戰和思路,并做了分析研究提出應對策略,為集團各項工作的貫徹執行奠定堅實基礎。




